有产权就意味着国资流失。

“没有红帽子,发展就没那么快!”万科董事长王石曾坦言,“要想摘掉红帽子,也不是那么容易!”当时,万科依靠戴上“红帽子”的保护伞争取了足够的发展空间。

万科作为中国企业产权改革的首批公司,当时上交的报告里本来是将分配方案定为五五分,后来挂靠单位负责人找王石谈话,说“我们要六,企业拿四。”

这一幕至今还让王石记忆犹新,他毫不犹豫地点头,从此万科成功走上了股份制改革的道路。“就算三七分我都愿意!”中国民(私)营经济研究会会长保育钧在接受记者采访时评价,“其实这是一场利益的博弈。王石相当聪明。先保住自己,不一定非要争个你是他非,黑白分明。”

著名经济学家张曙光教授认为,处理红帽子企业产权问题应从有利于各方的立场出发,先对初始投资进行确认,在此基础上分别确认初始投资人、政府、挂靠企业在企业发展中的贡献,再根据实际情况进行。

而陈锦洪这位昔日的“电梯大王”当时万万没有想到,曾经带给他无限风光的“红帽子”在若干年之后竟然会为他带来如此大的灾难和痛苦,也让后人唏嘘不已。

■同道中人

“戴帽”老板的戏剧人生

涂景新:天堂、地狱、人间的轮回

涂景新是江西省新大地实业发展总公司总经理、法人代表。因红帽子企业问题2003年5月19日,被海口中级人民法院认定涂景新犯贪污罪,判处死缓。海南省高级人民法院终审判决:涂景新无罪,但法院同时判定新大地为国有企业性质,涂景新免受了牢狱之灾,却失去自己的企业。

陈安民:

厂长沦为阶下囚

陈安民是陕西咸阳无线电二厂的厂长,是挂靠在咸阳市工业开发公司名下的红帽子企业。在争议中,陕西高院作出一审判决,认定二厂为全民所有制企业。陈安民向最高人民法院申诉,最高院维持了陕西高院的判决。2001年6月,陈安民被押解回国,随后被咸阳市中院以挪用公款罪、巨额财产来源不明罪判处有期徒刑8年。
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